5月22日，方圓廈門公司組織開展質量沙龍活動，此次活動主要針對前期廈門方圓質量論壇中向企業(yè)征集反饋比較集中的質量管理問題，組織企業(yè)代表和質量管理專家就“如何推動企業(yè)管理目標有效達成”的主題開展分享和交流。
      國宇醫(yī)療郭東宇總經理以《以領導力驅動 促進戰(zhàn)略落地》做主題發(fā)言，系統(tǒng)闡述了如何以組織作為戰(zhàn)略管理的執(zhí)行保障、以氛圍文化作為戰(zhàn)略管理的理念基礎、以人才作為戰(zhàn)略管理的人力資源保證、以關鍵任務作為戰(zhàn)略管理的執(zhí)行細節(jié)推動公司戰(zhàn)略落地，得到了與會嘉賓的熱烈反響。
      廈門航空質量管理部顧淵澈部長分享了廈航“雙引擎四系統(tǒng)立體交互”質量管理模式核心的“文化引擎”和“機制引擎”、廈門航空保持30余年持續(xù)盈利的關鍵因素以及廈航服務質量委員會的設立和運作機制。
      廈門公交集團、建發(fā)物流等企業(yè)負責人及相關質量管理專家圍繞如何增強公司戰(zhàn)略執(zhí)行力、塑造企業(yè)文化、提升產品/服務品質等方面進行了充分的交流。方圓廈門公司將持續(xù)舉辦此類質量論壇、沙龍等活動，為企業(yè)、質量專家及廣大質量工作者搭建管理經驗分享交流的平臺。